Logistica e gestione delle operations

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OPTA offre servizi volti all'analisi e alla riprogettazione dell'intera supply chain.
Molte aziende, infatti, pur avendo già intrapreso interventi di ottimizzazione delle operations, non hanno successivamente esteso il percorso di efficienza agli aspetti di logistica di magazzino e distributiva, rendendo parzialmente inefficaci i risultati raggiunti.
La nostra società, grazie alle proprie competenze trasversali sia nelle operations che nella logistica, punta ad una reale integrazione fra questi due ambiti.

Con uno stile di intervento che stimola la comunicazione tra le funzioni che devono lavorare in maniera sincrona, OPTA sviluppa insieme ai propri Clienti progetti concreti orientati a:
  • migliorare la produttività
  • migliorare il livello di servizio al cliente
  • semplificare i metodi di lavoro
  • ridurre i tempi di attraversamento
  • ridurre le scorte
Approvvigionamento e gestione delle scorte:
  • politiche per l'approvvigionamento materiali
  • dimensionamento ottimale delle scorte
  • implementazione reti di fornitura
  • progetti e-procurement
 
  Logistica di Produzione:
  • programmazione della produzione con tecniche tradizionali (sistemi MRP) e con tecniche innovative (basate sulla teoria dei Vincoli, sulla "Lean Production" e sul Visual Factory)
  • implementazione di sistemi software per il controllo avanzamento della produzione
  • analisi dei metodi di lavoro
  • tecniche di riduzione dei tempi di attrezzaggio
  • valutazione degli investimenti tecnici
  • riorganizzazione della manutenzione
  • studio strategico degli assetti produttivi in relazione ad una acquisizione
  • analisi dei flussi dei materiali e reenginering del lay-out

Logistica di Magazzino e Distributiva:
  • dimensionamento dei magazzini (aree; lay-out; mezzi di movimentazione; strutture di stoccaggio; organico)
  • magazzini automatici
  • dimensionamento e razionalizzazione dei metodi di lavoro (attività di picking e movimentazione)
  • implementazione sistemi in radiofrequenza
  • definizione del numero e collocazione dei magazzini (centrali; depositi; transit point)
  • ottimizzazione dei trasporti, scelta modalità e dimensionamento costi (handling; saturazione; tariffe)
  • metodologia di controllo dei costi di distribuzione fisica
  • terziarizzazione della distribuzione (ricevimento ordini; distribuzione fisica; post vendita)
 

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