Vittorio Porcellini

Consultant

Vittorio si è laureato in Ingegneria Gestionale a Bologna nel 2011. In azienda ha ricoperto ruoli di Material e Production Planner e di Production Coordinator in differenti settori produttivi e contesti multinazionali. Nel corso della sua esperienza professionale si è occupato di miglioramento degli strumenti per la pianificazione e la gestione della capacità produttiva, coordinamento del parco fornitori/terzisti, gestione degli approvvigionamenti e progetti di lean manufacturing e di ottimizzazione dei processi aziendali.

Articoli pubblicati da Vittorio Porcellini

Supply Chain Management

Forecast Accuracy: come misurare l’affidabilità delle previsioni aziendali

La Forecast Accuracy è fondamentale per misurare la correttezza delle previsioni aziendali. Vediamo i passaggi da seguire per impostare al meglio questo indicatore e perché è importante poter contare su dati accurati e logiche di calcolo adeguate.

Supply Chain Management

Planning & Control: i sette punti chiave per gestirlo correttamente

La funzione che si occupa della pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, ovvero il Planning, ha lo scopo di gestire al meglio il flusso delle informazioni finalizzate a garantire il "servizio al cliente". Qui vedremo sette segmenti specifici su cui operare per perseguire gli obiettivi di questa importante funzione aziendale.

Supply Chain Management

Cosa significa S&OP (Sales and Operations Planning)?

Il livello di servizio al cliente migliora se l'area commerciale e le Operations lavorano insieme. Ecco perché oggi parliamo di Sales and Operations Planning (S&OP), con la consapevolezza che la condivisione delle informazioni possa aiutare a identificare meglio ciò che il mercato richiede.

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