L’eCommerce B2C nella logistica: rischi e opportunità
Sempre più frequentemente le aziende tendono ad affiancare o a sostituire ai canali di vendita tradizionali quello dell’eCommerce.
Ogni magazzino si distingue per prodotti gestiti, dimensioni, soluzioni strutturali, servizi erogati. Tuttavia, le problematiche organizzative e gestionali sono spesso comuni.
Sempre più frequentemente le aziende tendono ad affiancare o a sostituire ai canali di vendita tradizionali quello dell’eCommerce.
Nell' articolo "Le best practices per la corretta gestione dell’inventario di magazzino" abbiamo analizzato il tema dell'inventario di magazzino arrivati a questo punto occorre farsi una ulteriore domanda: come vengono valorizzate le rimanenze di magazzino? Anche in questo caso la regola deve essere univoca, chiara e condivisa sia dalle Operations che da AFC.
Non è inusuale che nelle PMI l'inventario di magazzino ed il tema della valorizzazione delle rimanenze di magazzino possa portare a una contrapposizione tra la funzione Operations, che raccoglie e rende disponibili i dati quantitativi sulle giacenze, e quella di Amministrazione, Finanza e Controllo (AFC) cui spetta invece il compito di valorizzarle.
La pianificazione delle risorse umane e la rendicontazione delle attività produttive rappresentano temi ricorrenti negli interventi di riorganizzazione ed efficientamento della Logistica di Magazzino e degli altri reparti che, in qualche modo, sono coinvolti nel processo.
La logistica di magazzino è chiamata ad un processo di continuo miglioramento per rispondere ad esigenze sempre più elevate di servizio, di efficienza e di sicurezza.