Il Digital Management Hub 2025, organizzato da Horsa Group, è stato molto più di un evento dedicato alla tecnologia: è stato un vero e proprio laboratorio di innovazione dove consulenti, aziende e professionisti si sono confrontati su come trasformare la complessità digitale in valore concreto per il business.
La giornata ha riunito centinaia di partecipanti, alternando talk ispirazionali e workshop tematici. Un’occasione per “toccare con mano” le soluzioni e capire come la digitalizzazione, se guidata da metodo e visione, possa davvero diventare un fattore di competitività.
OPTA porta due casi concreti di trasformazione al centro del confronto
Come OPTA, abbiamo portato due contributi distinti ma complementari, centrati su un messaggio che rappresenta la base del nostro approccio:
prima della tecnologia, vengono i processi. E prima dei processi, vengono le persone.
Perché l’introduzione di nuove tecnologie non è mai solo una questione tecnica: è un percorso di evoluzione organizzativa, culturale e strategica.
Due workshop, un unico filo conduttore: partire dai processi per far funzionare la tecnologia
Nel primo workshop, Luca Castelletti ha affrontato “La sfida della produzione su commessa”, raccontando come una gestione integrata dei processi possa migliorare efficienza, controllo e flessibilità in contesti produttivi complessi.
Un tema molto attuale per le aziende manifatturiere che cercano di coniugare personalizzazione, tempi rapidi e controllo dei costi.
Nel secondo workshop, Giacomo Tosi ha presentato “Introdurre la tecnologia in azienda – il percorso di trasformazione digitale nel Gruppo Fabbri”.
Un caso reale che ha mostrato come, attraverso il metodo OPTA, sia possibile creare una Digital Strategy capace di mettere ordine nelle iniziative digitali, selezionando i progetti prioritari e costruendo una roadmap condivisa e sostenibile.
Entrambi gli interventi hanno mostrato un punto comune: la tecnologia genera valore solo se inserita in processi chiari, coerenti e compresi dalle persone che li vivono ogni giorno.
Ed è proprio da qui che nasce la forza della consulenza OPTA: dal saper unire competenze di processo e competenze digitali in un percorso unico di trasformazione.
Scopri il whitepaper completo
Abbiamo raccolto in un whitepaper dedicato tutti i contenuti dei due workshop, integrando riflessioni, casi pratici e il nostro metodo di lavoro.
Un documento pensato per le aziende che vogliono capire come partire dai processi per guidare la digitalizzazione, evitando soluzioni improvvisate e costruendo un percorso sostenibile nel tempo.
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