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Filippo Piombini

Consultant

Filippo è Ingegnere Gestionale, laureato a Bologna nel 1999. Ha maturato esperienza in azienda come project manager e progettista logistico e, successivamente, come responsabile della logistica. Dal 2004 è consulente OPTA negli ambiti logistica e operations. Si occupa inoltre di formazione in azienda e per conto di enti formativi, collaborando anche con la Bologna Business School e con l’Università di Bologna. Filippo è certificato nella metodologia di Project Management Prince2® (Projects in Controlled Environments).

Articoli pubblicati da Filippo Piombini

Logistica di magazzino

Ottimizzare le attività di prelievo con l’indice di rotazione di magazzino

Nella logistica aziendale l'ottimizzazione delle attività di prelievo può rappresentare un fattore strategico di miglioramento ed efficienza grazie soprattutto a strumenti come l'indice di rotazione di magazzino e l'allocazione dei materiali secondo le classi ABC.
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Logistica di magazzino

La gestione dinamica del carico di lavoro nella logistica di magazzino

L'attuale contesto economico e commerciale richiede sistemi logistici sempre più performanti in termini di livello di servizio fornito e di efficienza. La gestione corretta delle risorse a disposizione in magazzino è tra i fattori chiave per il raggiungimento di questi obiettivi.

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Logistica aziendale

Flussi logistici: come garantire coerenza tra flussi fisici e flussi informativi

Una mentalità aziendale che potremmo definire "vecchio stampo" tende a considerare la logistica aziendale come l'insieme di attività legate esclusivamente alla gestione dei flussi logistici dei materiali e delle scorte in magazzino.
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Logistica distributiva

La logistica distributiva

La logistica distributiva è quell'anello finale della catena del valore che va curato e monitorato con la stessa attenzione dedicata alle attività interne.
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logistica di magazzino e i suoi elementi fondamentali
Logistica di magazzino

Ottimizzare la logistica di magazzino: sfide e soluzioni

La logistica di magazzino è chiamata ad un processo di continuo miglioramento per rispondere ad esigenze sempre più elevate di servizio, di efficienza e di sicurezza.
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quali sono i principali KPI della logistica aziendale
Logistica aziendale

KPI Logistica: come tenere sotto controllo la logistica aziendale

Quali sono i principali indicatori utilizzati per il monitoraggio della Logistica Aziendale (KPI Logistica)? E qual è il modo più efficace per visualizzarli?
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