11 luglio 2024Business Intelligence: cos’è e a cosa serve

Digital Transformation

Oggi la Business Intelligence è diventata la chiave per trasformare i dati grezzi in informazioni utili a prendere decisioni strategiche. Vediamo in che modo la BI, combinando strumenti e strategie, può supportare le aziende nella transizione digitale.

Di
Giacomo Tosi
Digital Manufacturing & Logistics SUMMITNews dal mondo Opta

Digital Manufacturing & Logistics SUMMIT

25 -26 SETTEMBRE 2024
Presso Hotel Relais Borgo Lanciano - Castelraimondo (MC)
Summit esclusivo, dove Produttori di tecnologia, End User e System Integrator si confrontano su Tecnologie, Soluzioni e Servizi a supporto di Produzione e Logistica

La gestione delle scorte per servire un mercato incertoSupply Chain Management

La gestione delle scorte per servire un mercato incerto

Il modello di gestione delle scorte (Stock Profiling) è utile per dimensionare e aggiornare frequentemente e in maniera massiva i parametri di pianificazione quali scorte di sicurezza, lotti minimi e multipli e previsioni di consumo. In questo articolo prenderemo in esame il suo funzionamento.

To Change or not to Change? Scopri come (e perché!) passare all’ERP Oracle NetSuiteNews dal mondo Opta

To Change or not to Change? Scopri come (e perché!) passare all’ERP Oracle NetSuite

Martedì 9 luglio 2024 - Ore 9.00 - 13.00
Presso Acetaia Paltrinieri, Via Verdenta 11, Sorbara (MO)
Tra i relatori interverrà il nostro Gianluca Ferrari, Practice Leader della divisione OPTA Organization & Digital Transformation. 

Contabilità Industriale: la costificazione di prodottoOrganizzazione aziendale

Contabilità Industriale: la costificazione di prodotto

Anche a seguito di fenomeni inflattivi, negli ultimi anni molte aziende hanno posto una maggiore attenzione al tema del costo del prodotto. Vediamo come calcolarlo correttamente per ottenere una marginalità adeguata.

KPI Operations: le competenze del responsabile Operations nella gestione dei numeriOperations management

KPI Operations: le competenze del responsabile Operations nella gestione dei numeri

Tra le caratteristiche che un bravo responsabile delle Operations deve sviluppare c’è sicuramente la padronanza dei numeri ovvero la propensione a misurare ciò che accade e a sintetizzare l’andamento dei “fenomeni” nel modo più oggettivo possibile.

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