26 settembre 2023Planning & Control: i sette punti chiave per gestirlo correttamente

Supply Chain Management

La funzione che si occupa della pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, ovvero il Planning, ha lo scopo di gestire al meglio il flusso delle informazioni finalizzate a garantire il “servizio al cliente”. Qui vedremo sette segmenti specifici su cui operare per perseguire gli obiettivi di questa importante funzione aziendale.

Di
Cecilia Piombini
Vittorio Porcellini
Webinar: Progettazione e produzione su commessa. Quali sono le soluzioni per supportarla?News dal mondo Opta

Webinar: Progettazione e produzione su commessa. Quali sono le soluzioni per supportarla?

Martedì 21 novembre 2023 - Ore 10.00 - 11.00
Convegno in streaming organizzato da Horsa Spa.
Tra i relatori interverrà Mauro Marini di OPTA

Come (ri)organizzare la funzione After Sales: un caso concretoService Design

Come (ri)organizzare la funzione After Sales: un caso concreto

La servitizzazione è diventata a tutti gli effetti un fattore fondamentale per accrescere il vantaggio competitivo all’interno della funzione After Sales delle aziende manifatturiere e, ancor di più, nel settore dei beni industriali durevoli.

Regole antiche per l'organizzazione perfetta: una comunità organizzata - Parte 3Organizzazione aziendale

Regole antiche per l'organizzazione perfetta: una comunità organizzata - Parte 3

Terminiamo con questo terzo articolo il commento al libro di Massimo Folador “L’organizzazione perfetta” che rilegge in chiave moderna la Regola scritta da San Benedetto oltre 1500 anni fa.

HORSA Digital Manufacturing & Logistics SummitNews dal mondo Opta

HORSA Digital Manufacturing & Logistics Summit

21 settembre 2023 | Ore 09.30 - 16.00
Presso Hotel Relais Borgo Lanciano (MC)
Industry 5.0 & Integrated Supply Chian Solutions for Smart Factory

Tempi e Metodi in Produzione: l’applicazione in CocifOperations management

Tempi e Metodi in Produzione: l’applicazione in Cocif

Negli ultimi anni le aziende hanno trovato nel “back to basics” dell’industrial engineering nuove opportunità di crescita o di razionalizzazione. Tra questi fondamentali, un esempio è rappresentato dai Tempi & Metodi.

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