Ridurre le scorte? Migliorare il livello di servizio? Gestire ed ottimizzare i parametri di pianificazione della produzione? Qui troverai una serie di articoli per gestire e migliorare la Supply Chain.
Nel contesto industriale attuale, garantire un alto livello di servizio ai clienti è sempre più cruciale. Rispettare i tempi di consegna richiede un’organizzazione efficiente, supportata da sistemi di pianificazione avanzati. Lo strumento fondamentale in questo ambito è il sistema ERP, grazie ai moduli MRP e MPS.
Le tue consegne risultano poco affidabili e non rispettano le date concordate con il cliente? Scopri in che modo abbiamo migliorato il livello di servizio in Neri Spa
Scopriamo in che modo adottare strumenti di Supply Chain Collaboration che favoriscano una comunicazione ordinata e integrata in azienda e che permettano di impostare un processo di pianificazione eccellente.
La funzione che si occupa della pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, ovvero il Planning, ha lo scopo di gestire al meglio il flusso delle informazioni finalizzate a garantire il “servizio al cliente”. Qui vedremo sette segmenti specifici su cui operare per perseguire gli obiettivi di questa importante funzione aziendale.
Il modello di gestione delle scorte (Stock Profiling) è utile per dimensionare e aggiornare frequentemente e in maniera massiva i parametri di pianificazione quali scorte di sicurezza, lotti minimi e multipli e previsioni di consumo. In questo articolo prenderemo in esame il suo funzionamento.
Sono spesso diverse le occasioni di confronto in azienda riguardo le modalità per gestire al meglio le informazioni in ambito operations durante tutti gli step della catena del valore: dalle previsioni di vendita fino al trasporto finale al cliente.
