Digital Transformation

Mauro Marini analizza l’impatto dell’Intelligenza Artificiale sulle operations. Una riflessione concreta sulle condizioni necessarie per trasformare l’AI in valore reale per le imprese.

Quando tecnologia, processi e persone evolvono in modo disallineato, l’organizzazione perde efficacia. Scopri perché serve una regia unica per governare il cambiamento e scarica l’Infografica.

La trasformazione digitale è oggi una priorità per molte aziende, ma viene ancora affrontata come un tema puramente tecnologico. Senza un’evoluzione organizzativa di processi e persone, il rischio è quello di amplificare inefficienze già esistenti.

Nella valutazione di uno o più progetti IT, l’azienda deve definire quelli prioritari sulla base delle necessità reali ma anche di esigenze non del tutto emerse. Come gestire questo processo e in che modo operare la selezione? E quanti progetti è possibile sostenere?

La trasformazione digitale richiede spesso un grande impegno economico. Anche per questo, si hanno grandi aspettative sui risultati. Purtroppo, però, non sempre le cose vanno come sperato.

Quando un progetto di Digital Transformation viene trattato come un semplice aggiornamento tecnologico, il rischio di fallimento è alto. Vediamo perché.