03 aprile 2020

COVID-19 WAR ROOM ed EMERGENCY PLAN

News dal mondo Opta

Siamo entrati in un periodo molto difficile per tutti. Una sola cosa è certa: la crisi non sarà breve e occorre attrezzarsi. Una situazione straordinaria richiede un approccio non ordinario; serve un coordinamento forte e centralizzato per integrare competenze e conoscenze specialistiche e aggiornate per affrontare al meglio le sfide della crisi.

articolo di
OPTA
Come migliorare il sistema di pianificazione della produzione: il caso ItalcabPianificazione della produzione

Come migliorare il sistema di pianificazione della produzione: il caso Italcab

Nell’era dove l’informazione ha acquisito una importanza strategica pari e, alle volte, superiore a quella del prodotto, anche la funzione Operations, che per sua natura si occupa della realizzazione del prodotto, deve intraprendere un percorso di efficientamento dei processi di gestione delle informazioni.

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OPTA CAMBIA LOOKNews dal mondo Opta

OPTA CAMBIA LOOK

OPTA ha un nuovo logo, un nuovo sito web, una nuova immagine, ma soprattutto nuovi contenuti: articoli, casi studio ed esempi pratici da condividere con chi, quotidianamente, deve affrontare, a diversi livelli, piccoli e grandi problemi della vita aziendale

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Il magazzino al centro di una supply chain interconnessaNews dal mondo Opta

Il magazzino al centro di una supply chain interconnessa

Giovedì 15 Novembre 2018 alle 9.30, OPTA partecipa con Alessandro Pacelli all’evento organizzato da Supino Srl. Focus: efficienza, accuratezza e produttività grazie alle soluzioni 4.0 per il picking.

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Qualche riflessione dopo il CDO WORKERNews dal mondo Opta

Qualche riflessione dopo il CDO WORKER

Nell’ambito dell’evento Cdo Worker, abbiamo avuto la possibilità di confrontarci sul tema della trasformazione digitale che sta oramai sempre più cambiando modelli di business ed aziende.
Una riflessione di Matteo Lombardi, Partner OPTA e moderatore del dibattito.

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Marketing Strategico: diventare market-oriented si può … e si deve Marketing & Sales

Marketing Strategico: diventare market-oriented si può … e si deve

Le aziende “customer-oriented” hanno maggiore successo in termini di fatturato, reddito, quota di mercato, customer satisfaction e customer loyalty rispetto a quelle che tendono a focalizzarsi sulla delivery puramente “tecnica” del prodotto o servizio. Ma chi assicura che l’orientamento aziendale sia effettivamente verso il cliente?

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