Siamo entrati in un periodo molto difficile per tutti. Una sola cosa è certa: la crisi non sarà breve e occorre attrezzarsi. Una situazione straordinaria richiede un approccio non ordinario; serve un coordinamento forte e centralizzato per integrare competenze e conoscenze specialistiche e aggiornate per affrontare al meglio le sfide della crisi.
Business process managementPossiamo intervenire sui processi aziendali e prevedere i risultati a seguito dei cambiamenti apportati? Proviamo a fornire una risposta a queste domande sulla base di un esempio di mappatura dei processi aziendali applicato all’amministrazione ma facilmente estendibile a tutte le altre funzioni organizzative.
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Lean officeNella prima parte dell’articolo abbiamo visto come gli sprechi non si nascondano solo in produzione, ma anche nei processi amministrativi e gestionali. Vediamo ora come riconoscere le principali perdite di temposul lavoro d’ufficio attraverso il Lean Office ovvero tramite l’applicazione dei principi della Lean Production e delle principali tecniche Lean applicate agli uffici.
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Operations managementRispetto ai diversi tipi di manutenzione (a guasto, preventiva, programmata, predittiva) la gestione della manutenzione è un’attività troppo spesso considerata poco redditizia per l’azienda. Tante sono le politiche di manutenzione possibili, ognuna con punti di forza e di debolezza. In questo articolo spieghiamo come fare per poter scegliere il corretto piano di manutenzione aziendale più adatto alle proprie esigenze.
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Lean production Sul tema Lean Production abbiamo spesso parlato delle tecniche lean e dei benefici che, attraverso queste, si possono ottenere in fabbrica. In questo articolo presentiamo un caso pratico di come può essere applicato il Visual Management .
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Lean officeIn questo articolo cerchiamo di capire come intervenire sui processi gestionali e amministrativi attraverso il Lean Office o, più propriamente, Lean Service perché gli sprechi non si nascondo solo in fabbrica.
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