Siamo pratici e veloci: il nostro è un approccio estremamente concreto e focalizzato al cambiamento; fornisce il necessario grado di supporto ai manager ed ai responsabili aziendali e punta a risultati tangibili in breve tempo per poi stabilizzare le soluzioni. Rifocalizziamo continuamente gli obiettivi di progetto per facilitarne il raggiungimento monitorando l’impatto sul conto economico.
Le aziende non sono tutte uguali: adattiamo le best practices di riferimento – Industrial Engineering, Lean Thinking & Theory of Constraints – alle singole situazioni aziendali, tenendo conto del contesto in cui operiamo, della cultura aziendale, delle caratteristiche del settore e dei prodotti.
La tecnologia, dove serve: conosciamo in modo approfondito i principali software dedicati alla gestione della Supply Chain, e possiamo affiancare i nostri clienti in un percorso di digitalizzazione supportandoli nelle valutazioni costo/opportunità relative agli investimenti necessari. Siamo in grado di ripensare radicalmente l’intera Supply Chain sfruttando le opportunità offerte da dalla digitalizzazione, integrando il flusso informativo e il flusso dei materiali.
Su quali aree
Le aziende che vogliono ottimizzar la loro Supply Chain si trovano di fronte ad una complessità in continuo aumento, con ampiezza di gamma crescente, forte oscillazione sui volumi di vendita ed un parco fornitori in continua evoluzione.
Ottimizzare la Supply Chain significa integrare e cordinare tutte le attività coinvolte lungo la catena del valore, ed è per questo che richiede la stretta collaborazione tra le diverse entità e funzioni, all’interno e all’esterno di un’organizzazione.
Tramite interventi di consulenza supply chain, OPTA è in grado di fare evolvere questi sistemi complessi al fine di garantire un corretto bilanciamento tra costi operativi, immobilizzo di capitale e livelli di servizio eccellenti. Il supporto dei software diventa fondamentale e per questo motivo aiutiamo i nostri clienti a trarre il massimo vantaggio dal loro corretto utilizzo e, quando necessario, a introdurne di nuovi. Possiamo infine offrire assistenza nel rapporto tra i nostri clienti e i fornitori di tecnologia.
Le componenti fondamentali della supply chain ed i campi in cui operiamo sono i seguenti:
- Gestione dell’ordine cliente e customer service
- Sistemi e regole di gestione delle date di consegna
- SLA
- Sales and Operations Planning (S&OP)
- Demand planning
- Forecast accuracy
- Pianificazione ed approvvigionamento
- Consulenza gestione scorte per ufficio acquisti
- Pianificazione della produzione e schedulazione dei reparti produttivi
- Approvvigionamento materie prime e componenti
- Riduzione dei mancanti in produzione
- Gestione ricambi
- Acquisti
- Valutazione ed aggiornamento parco fornitori
- Contratti ed accordi di fornitura
- Azioni per il saving sugli acquisti, benchmark prezzi e riduzione costi di acquisto
- Gestione del rischio di fornitura
- Valutazione make or buy
- Tecnologia e Sistemi Informativi
- Sistemi MRP
- Sistemi MPS
- Sistemi APS – schedulatori
- KPI
- Livello di servizio
- Monitor magazzino e slow moving
