Ridurre le scorte? Migliorare il livello di servizio? Gestire ed ottimizzare i parametri di pianificazione della produzione? Qui troverai una serie di articoli per gestire e migliorare la Supply Chain.
L’articolo esplora i sei software essenziali per il Supply Chain Management per l’ottimizzazione e l’integrazione dei processi aziendali. Vediamo in che modo le tecnologie avanzate stanno rivoluzionando la gestione della catena di fornitura.
Il modello di gestione delle scorte (Stock Profiling) è utile per dimensionare e aggiornare frequentemente e in maniera massiva i parametri di pianificazione quali scorte di sicurezza, lotti minimi e multipli e previsioni di consumo. In questo articolo prenderemo in esame il suo funzionamento.
La Forecast Accuracy è fondamentale per misurare la correttezza delle previsioni aziendali. Vediamo i passaggi da seguire per impostare al meglio questo indicatore e perché è importante poter contare su dati accurati e logiche di calcolo adeguate.
La funzione che si occupa della pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, ovvero il Planning, ha lo scopo di gestire al meglio il flusso delle informazioni finalizzate a garantire il “servizio al cliente”. Qui vedremo sette segmenti specifici su cui operare per perseguire gli obiettivi di questa importante funzione aziendale.
Il livello di servizio al cliente migliora se l’area commerciale e le Operations lavorano insieme. Ecco perché oggi parliamo di Sales and Operations Planning (S&OP), con la consapevolezza che la condivisione delle informazioni possa aiutare a identificare meglio ciò che il mercato richiede.
Sono spesso diverse le occasioni di confronto in azienda riguardo le modalità per gestire al meglio le informazioni in ambito operations durante tutti gli step della catena del valore: dalle previsioni di vendita fino al trasporto finale al cliente.
