Lo sviluppo tecnologico deve essere perseguito in modo da sfruttare pienamente i vantaggi della digitalizzazione che, in concreto, significa miglioramento della qualità e dell’efficienza del flusso informativo e dei processi gestionali e operativi. Tutto ciò è possibile a patto che le soluzioni tecnologiche si integrino con i processi e le persone supportandone il miglioramento nel tempo. 

L’approccio di Opta consiste nell’individuare il percorso di trasformazione digitale da intraprendere a fronte delle caratteristiche e delle esigenze specifiche dei nostri clienti. Lo scopo è stimolare la riflessione su eventuali punti deboli che devono essere migliorati e non “inseguiti” dalle soluzioni tecnologiche. 

Per questo motivo, è necessario progettare «su misura» gli obiettivi e la roadmap per uno sviluppo dei sistemi informativi il più possibile coerente con la strategia complessiva dell’azienda. Infine, è fondamentale ricondurre lo sviluppo degli strumenti alle esigenze di processo per evitare di digitalizzare processi sbagliati. 

Specializzati, pratici, digitali

Opta ha un expertise consolidata nella consulenza digitale fornendo una gamma di servizi che copre tutte le esigenze di corretta individuazione (digital strategy), selezione (software selection) e adoption dei software che supportano i processi operativi.

Questo approccio integrato processi e sistemi informativi, ha lo scopo di intercettare e risolvere a monte eventuali criticità sia dal punto di vista tecnologico che funzionale (il prodotto giusto per il processo corretto) aiutando i nostri clienti nelle scelte di investimento. 

Su quali aree

Per rispondere alle richieste dei nostri clienti in tema di Digital Transformation, Opta propone un’offerta di servizi modulare che coprono tutte le fasi di questo processo. 

Digital Strategy

Personalizzare i software sull’organizzazione aziendale, oltre a generare costi di customizzazione importanti, rischia anche di “cristallizzare” i processi aziendali che diventano rigidi e “schiavi” del software sviluppato. Un altro rischio di rigidità/obsolescenza nasce dalla tendenza ad accentrare tutti i processi sull’ERP aziendale, anche laddove questo non fosse lo strumento adatto a gestirli.

Al giorno d’oggi, una corretta digital strategy deve considerare più strumenti specifici che contengono “nativamente” le funzionalità necessarie a supportare i processi integrandoli tra di loro in maniera flessibile ed efficiente. 

In Opta abbiamo sviluppato grande esperienza nell’attenta valutazione di quali software siano più adatti alla realtà dei nostri clienti grazie alla presenza di Digital Specialist che sanno valutare la complessità degli strumenti in rapporto al contesto e alla dimensione dell’azienda. 

Il risultato finale è una Digital Roadmap che identifica i potenziali progetti di digitalizzazione definendo le priorità di adozione al fine di garantire la corretta gradualità dei cambiamenti (no tutto subito), l’organicità e il raggiungimento degli obbiettivi nei tempi previsti.