Corretta gestione del portafoglio ordinato e spedito, messa sotto controllo dei costi della manodopera, crescita professionale del personale: sono questi alcuni degli obiettivi che Aris ha potuto raggiungere grazie al supporto di OPTA. Vediamo come.
Migliorare la produttività e l'efficienza produttiva in un contesto economico di costante riduzione dei prezzi di vendita è essenziale per tutelare i margini delle nostre aziende.
Le performance di servizio ed efficienza dell'azienda possono essere migliorate se il livello di qualità dei prodotti viene garantito. Ma cosa succede, per esempio, a fronte di un numero di non conformità troppo elevato? E se le non conformità sono soprattutto reclami?
Possiamo intervenire sui processi aziendali e prevedere i risultati a seguito dei cambiamenti apportati? Proviamo a fornire una risposta a questa domanda attraverso un esempio di mappatura dei processi aziendali applicato ad un ufficio amministrativo, anche se le logiche utilizzate sono facilmente estendibili a tutte le altre funzioni organizzative.
