Vittorio si è laureato in Ingegneria Gestionale a Bologna nel 2011. In azienda ha ricoperto ruoli di Material e Production Planner e di Production Coordinator in differenti settori produttivi e contesti multinazionali. Nel corso della sua esperienza professionale si è occupato di miglioramento degli strumenti per la pianificazione e la gestione della capacità produttiva, coordinamento del parco fornitori/terzisti, gestione degli approvvigionamenti e progetti di lean manufacturing e di ottimizzazione dei processi aziendali.
Supply Chain ManagementLa Forecast Accuracy è fondamentale per misurare la correttezza delle previsioni aziendali. Vediamo i passaggi da seguire per impostare al meglio questo indicatore e perché è importante poter contare su dati accurati e logiche di calcolo adeguate.
Supply Chain ManagementLa funzione che si occupa della pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, ovvero il Planning, ha lo scopo di gestire al meglio il flusso delle informazioni finalizzate a garantire il “servizio al cliente”. Qui vedremo sette segmenti specifici su cui operare per perseguire gli obiettivi di questa importante funzione aziendale.
Supply Chain ManagementIl livello di servizio al cliente migliora se l’area commerciale e le Operations lavorano insieme. Ecco perché oggi parliamo di Sales and Operations Planning (S&OP), con la consapevolezza che la condivisione delle informazioni possa aiutare a identificare meglio ciò che il mercato richiede.
