Qual è il vero ruolo dei processi operativi ovvero delle Operations? E quanto la loro eccellenza può giocare un ruolo decisivo per lo sviluppo delle nostre PMI?
Gestione delle commesseLa produzione su commessa presenta complessità legate alla natura dei prodotti proposti e alla necessità di gestire, di volta in volta, vendite non ripetitive. Quali sono i tipici problemi di questo tipo di gestione? Scopriamolo in questo articolo.
Operations managementLa chiave per ottimizzare gli asset di un sistema produttivo richiede la comprensione di tutti gli aspetti che caratterizzano il sistema. Vediamo un caso pratico in un impianto di verniciatura
Supply Chain ManagementLa funzione che si occupa della pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, ovvero il Planning, ha lo scopo di gestire al meglio il flusso delle informazioni finalizzate a garantire il “servizio al cliente”. Qui vedremo sette segmenti specifici su cui operare per perseguire gli obiettivi di questa importante funzione aziendale.
Operations managementNegli ultimi anni le aziende hanno trovato nel “back to basics” dell’industrial engineering nuove opportunità di crescita o di razionalizzazione. Tra questi fondamentali, un esempio è rappresentato dai Tempi & Metodi.
Supply Chain ManagementIl livello di servizio al cliente migliora se l’area commerciale e le Operations lavorano insieme. Ecco perché oggi parliamo di Sales and Operations Planning (S&OP), con la consapevolezza che la condivisione delle informazioni possa aiutare a identificare meglio ciò che il mercato richiede.
