Operations management

Qual è il vero ruolo dei processi operativi ovvero delle Operations? E quanto la loro eccellenza può giocare un ruolo decisivo per lo sviluppo delle nostre PMI?

Service Level AgreementOperations management

Service Level Agreement

La predisposizione di un Service Level Agreement, ovvero dell’accordo che definisce gli standard contrattuali del servizio fornito, è un aspetto spesso trascurato dalle aziende.
Proviamo a capire perché.

COCIF: avvio e definizione di un nuovo modello di pianificazione della produzione Pianificazione della produzione

COCIF: avvio e definizione di un nuovo modello di pianificazione della produzione

Obiettivo primario della Pianificazione della Produzione è fornire servizio al cliente attraverso il presidio del flusso dei materiali e delle informazioni. Vediamo come farlo in modo efficace ed efficiente attraverso tre componenti: Sales & Operations Planning, Planning & Control e Collaboration.

Il ruolo del Supply Chain Management: un direttore d’orchestra al servizio dell’azienda Supply Chain Management

Il ruolo del Supply Chain Management: un direttore d’orchestra al servizio dell’azienda

Sono spesso diverse le occasioni di confronto in azienda riguardo le modalità per gestire al meglio le informazioni in ambito operations durante tutti gli step della catena del valore: dalle previsioni di vendita fino al trasporto finale al cliente.

Cocif: un percorso di successo per il miglioramento delle OperationsOperations management

Cocif: un percorso di successo per il miglioramento delle Operations

Allineare la Supply Chain alle richieste del mercato e mantenere un elevato livello di efficienza non è sempre semplice.
Ampiezza di gamma, personalizzazioni, lead time stringenti e complessità dei processi produttivi rendono spesso difficile pianificare l’offerta massimizzando l'OEE degli impianti.
Approfondiamo questi aspetti.

OEE: due casi aziendali di analisi e miglioramentoLean production

OEE: due casi aziendali di analisi e miglioramento

Il calcolo dell’OEE può generare benefici in azienda solo se accompagnato da una seria e sistematica analisi delle inefficienze produttive. Vediamo qualche esempio attraverso l’esposizione di due casi reali.

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