Matteo Lombardi

Partner

Matteo si è laureato nel 1996 in Ingegneria Meccanica ed è partner di OPTA. Svolge attività di consulenza dal 1998, prevalentemente in aziende operanti nel settore manifatturiero (meccanica, elettronica, mobile) ma anche nei servizi. E’ specializzato in Operations e Direzione Aziendale, ambiti nei quali svolge anche attività di formazione, sia presso le aziende clienti che in collaborazione con enti di formazione.

Articoli pubblicati da Matteo Lombardi

Come migliorare il sistema di pianificazione della produzione: il caso ItalcabPianificazione della produzione

Come migliorare il sistema di pianificazione della produzione: il caso Italcab

Nell’era dove l’informazione ha acquisito una importanza strategica pari e, alle volte, superiore a quella del prodotto, anche la funzione Operations, che per sua natura si occupa della realizzazione del prodotto, deve intraprendere un percorso di efficientamento dei processi di gestione delle informazioni.

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Come mettere sotto controllo l'efficienza della fabbrica in soli due mesi

Diverse aziende, soprattutto in ambito PMI, riscontrano ancora delle difficoltà nel misurare in maniera corretta l’efficienza della manodopera.

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La gestione delle scorte attraverso la centralizzazione della logistica: Finpolo Spa - parte 2Logistica aziendale

La gestione delle scorte attraverso la centralizzazione della logistica: Finpolo Spa - parte 2

Nella prima parte dell'articolo abbiamo visto quali erano gli obiettivi del progetto di centralizzazione della logistica e i passi fatti per migliorare la gestione delle delle scorte di magazzino.

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La gestione delle scorte attraverso la centralizzazione della logistica: Finpolo Spa – parte 1Logistica aziendale

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Vi presentiamo il caso di Finpolo Spa, cliente di OPTA tra le più importanti realtà italiane per la consulenza e la vendita di materiale elettrico e per illuminazione.

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Il ruolo delle Operations eccellentiOperations management

Il ruolo delle Operations eccellenti

L’efficienza dei processi operativi può decretare il successo di un’azienda. Il caso Apple, insospettabilmente, dimostra il grande vantaggio competitivo che può derivare da un sistema di Operations eccellenti.

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