16 marzo 2022
Program Management: quando il Project Management non basta
Nel Project Management la coesistenza di più progetti può aumentare significativamente la complessità. Il Program Management permette di gestirla.
Mauro è Ingegnere Elettronico e partner OPTA. Dal 1994 svolge attività di consulenza in aziende manifatturiere e di servizi in ambito International Operations Management e Project Management, integrando approcci complementari come il Lean Manufacturing, la TOC e le tecniche classiche dell’ingegneria industriale. Si occupa inoltre di ristrutturazioni aziendali in affiancamento alla Direzione. E’ docente presso la facoltà di Ingegneria dell’Università di Bologna e insegna presso numerosi corsi executive e MBA.
Project ManagementNel Project Management la coesistenza di più progetti può aumentare significativamente la complessità. Il Program Management permette di gestirla.
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La cosa più importante ora è capire quali azioni occorre mettere in atto per difendere e se possibile incrementare la propria competitività
Lean production La rimozione dei colli di bottiglia e la sincronizzazione del flusso dei materiali: due tecniche Lean fondamentali per per un montaggio eccellente.
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