Valentina è laureata in Ingegneria Gestionale dal 2009. In azienda ha ricoperto i ruoli di Demand Planner, Supply Chain Manager e di Production Manager all’interno di un contesto multinazionale. Dal 2019 svolge attività di consulenza in ambito Operations, occupandosi in particolare del processo di pianificazione della produzione e gestione della supply chain. E’ specializzata nello sviluppo di modelli per l’analisi, la definizione e la manutenzione dei parametri MRP, nella gestione dei materiali e degli approvvigionamenti, nella progettazione e sviluppo di monitor aziendali e nel controllo dell’impatto economico finanziario aziendale. Valentina è certificata nella metodologia di Project Management Prince2® (Projects in Controlled Environments).
Pianificazione della produzioneObiettivo primario della Pianificazione della Produzione è fornire servizio al cliente attraverso il presidio del flusso dei materiali e delle informazioni. Vediamo come farlo in modo efficace ed efficiente attraverso tre componenti: Sales & Operations Planning, Planning & Control e Collaboration.
Pianificazione della produzionePer chi si occupa di pianificazione della produzione uno degli obiettivi principali è quello di garantire un perfetto allineamento dell’intera Supply Chain alle richieste dei clienti. Vediamo come sia possibile ottenere questo risultato.
Pianificazione della produzioneUna corretta gestione dell’informazione è fondamentale all’interno di ogni azienda e rappresenta un fattore chiave di competitività oltre che di affidabilità ed efficienza nei confronti dei clienti che possono così beneficiare di risposte tempestive, corrette e complete. Capiamo il perché attraverso il caso Trenton Spa.
PubblicazioniVogliamo raccontare il caso aziendale di OCMIS Irrigazione Spa di Castelvetro (Modena) per il quale siamo intervenuti sulla Supply Chain con evidenti risultati in termini di miglioramento del servizio e di comunicazione tra le funzioni.
