Giulia si è laureata in Ingegneria dei Processi Gestionali e svolge attività di consulente aziendale dal 2005. Tra le sue principali aree di competenza: la razionalizzazione ed ottimizzazione dei processi, l’implementazione Lean tools, l’ottimizzazione della catena del valore interna ed esterna, il monitoraggio e miglioramento dell’efficienza produttiva, il coordinamento di team interfunzionali per il raggiungimento di obiettivi specifici. Svolge docenze in corsi aziendali e interaziendali inerenti alle sue aree di competenza.
Operations managementNegli ultimi anni le aziende hanno trovato nel “back to basics” dell’industrial engineering nuove opportunità di crescita o di razionalizzazione. Tra questi fondamentali, un esempio è rappresentato dai Tempi & Metodi.
Lean production La riduzione dei tempi di setup con il metodo SMED, principio alla base della Lean Production, consente di minimizzare i lotti e aumentare la flessibilità.
Logistica aziendaleNella valutazione delle performance legate alla produttività e all’efficienza, la Logistica Aziendale si avvale sempre più di un ulteriore strumento: l’analisi dei tempi e metodi. Vediamo in che modo.
Lean production Il Poka-Yoke, è una tecnica della Lean Production di prevenzione applicata alle attività produttive che mira a rendere più semplici e meno soggette ad errore le attività di fabbricazione e di collaudo.
Lean production Non di rado il kanban viene banalizzato in quanto ritenuto, a torto, una modalità semplicistica per gestire le attività in azienda. Tuttavia, una corretta gestione di questa tecnica Lean può essere frutto di importanti analisi organizzative e di processo e il presupposto per eliminare gli sprechi. Vediamo come.
