23 aprile 2024KPI Operations: le competenze del responsabile Operations nella gestione dei numeri

Operations management

Tra le caratteristiche che un bravo responsabile delle Operations deve sviluppare c’è sicuramente la padronanza dei numeri ovvero la propensione a misurare ciò che accade e a sintetizzare l’andamento dei “fenomeni” nel modo più oggettivo possibile.

Di
Matteo Lombardi
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Il tema dell’efficienza della logistica aziendale è ampiamente dibattuto sia nella pubblica amministrazione che nelle aziende private anche se, spesso, non viene chiarito quali siano le leve per tradurre questo concetto in pratica.

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Anche quest’anno la BOLOGNA BUSINESS SCHOOL organizza un corso sulla gestione delle operations (produzione e logistica). 

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Diverse aziende, soprattutto in ambito PMI, riscontrano ancora delle difficoltà nel misurare in maniera corretta l’efficienza della manodopera.

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Possiamo intervenire sui processi aziendali e prevedere i risultati a seguito dei cambiamenti apportati? Proviamo a fornire una risposta a questa domanda attraverso un esempio di mappatura dei processi aziendali applicato ad un ufficio amministrativo, anche se le logiche utilizzate sono facilmente estendibili a tutte le altre funzioni organizzative.

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Nella prima parte dell’articolo abbiamo visto come gli sprechi non si nascondano solo in produzione, ma anche nei processi amministrativi e gestionali. Vediamo ora come riconoscere le principali perdite di tempo sul lavoro d’ufficio attraverso il Lean Office ovvero tramite l’applicazione dei principi della Lean Production e delle principali tecniche Lean applicate agli uffici.

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