18 settembre 2019

La nuova normalità: da mass production a mass customization

Management dei servizi

Non sempre il contesto generale in cui si trovano ad operare le aziende è semplice da interpretare. Alle volte la velocità dei cambiamenti non lascia nemmeno il tempo per valutare se si è in grado di affrontarli. Cosa fare allora per tenere il passo coi tempi?

articolo di
Gianluca Spada
Una programmazione della produzione in linea con il mercatoPianificazione della produzione

Una programmazione della produzione in linea con il mercato

Il processo di programmazione della produzione inizia con la definizione del “modello di vendita”, ovvero delle modalità e dei tempi con cui l’azienda decide di servire il proprio mercato.

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Organigramma e Mansionario sono davvero utili?Organizzazione aziendale

Organigramma e Mansionario sono davvero utili?

Organigramma e mansionario sono gli strumenti che individuano e descrivono i fondamenti della struttura aziendale, ma non è inusuale sentire affermare che “non c’è niente di più inutile di un organigramma e del relativo mansionario”. C’è qualcosa di vero in questa affermazione?

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La gestione dei mancanti in Italcab Pianificazione della produzione

La gestione dei mancanti in Italcab 

Nei sistemi di pianificazione della produzione, uno dei punti critici è quello relativo alla gestione dei mancanti. L’attività di pianificazione rischia però di non avere piena efficacia se non vengono effettuate, con il dovuto anticipo, opportune verifiche sulla fattibilità di quanto programmato.

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Il processo di gestione del rischio in una PMISistemi di gestione

Il processo di gestione del rischio in una PMI

La versione 2015 della Norma UNI EN ISO 9001, obbligatoria da settembre 2018, ha diverse novità ma una su tutte: la gestione del rischioun requisito già trasversale a tutti gli standard e attuabile con riferimento ai principi della ISO 31000:2010.

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Industria 4.0 è la quarta rivoluzione industriale?Industria 4.0

Industria 4.0 è la quarta rivoluzione industriale?

Con il termine Industria 4.0 viene generalmente definita la quarta rivoluzione industriale. Tuttavia una “rivoluzione” dovrebbe comportare una trasformazione dell’azienda guidata da una forte spinta innovativa grazie all’introduzione di tecnologie che possiamo definire “disruptive. Industria 4.0, più che una rivoluzione è un’evoluzione di tecnologie già esistenti che comporta innovazioni incrementali, non radicali.

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