Tra le caratteristiche che un bravo responsabile delle Operations deve sviluppare c’è sicuramente la padronanza dei numeri ovvero la propensione a misurare ciò che accade e a sintetizzare l’andamento dei “fenomeni” nel modo più oggettivo possibile.
Operations managementLa chiave per ottimizzare gli asset di un sistema produttivo richiede la comprensione di tutti gli aspetti che caratterizzano il sistema. Vediamo un caso pratico in un impianto di verniciatura
Supply Chain ManagementLa funzione che si occupa della pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, ovvero il Planning, ha lo scopo di gestire al meglio il flusso delle informazioni finalizzate a garantire il “servizio al cliente”. Qui vedremo sette segmenti specifici su cui operare per perseguire gli obiettivi di questa importante funzione aziendale.
Service ManagementLa servitizzazione è diventata a tutti gli effetti un fattore fondamentale per accrescere il vantaggio competitivo all’interno della funzione After Sales delle aziende manifatturiere e, ancor di più, nel settore dei beni industriali durevoli.
Organizzazione aziendaleTerminiamo con questo terzo articolo il commento al libro di Massimo Folador “L’organizzazione perfetta” che rilegge in chiave moderna la Regola scritta da San Benedetto oltre 1500 anni fa.
News dal mondo Opta21 settembre 2023 | Ore 09.30 - 16.00
Presso Hotel Relais Borgo Lanciano (MC)
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