Siamo entrati in un periodo molto difficile per tutti. Una sola cosa è certa: la crisi non sarà breve e occorre attrezzarsi. Una situazione straordinaria richiede un approccio non ordinario; serve un coordinamento forte e centralizzato per integrare competenze e conoscenze specialistiche e aggiornate per affrontare al meglio le sfide della crisi.
Logistica aziendaleSe nell’articolo dal titolo “Logistica Sanitaria: come migliorarla per ridurne i costi” avevamo evidenziato la prima leva di miglioramento della logistica ospedaliera, ovvero l’istituzione di un centro unico di distribuzione, in questo contributo ci soffermiamo su una leva altrettanto importante: la centralizzazione degli acquisti in ambito sanitario.
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Operations managementLe performance di servizio ed efficienza dell’azienda possono essere migliorate se il livello di qualità dei prodotti viene garantito. Ma cosa succede, per esempio, a fronte di un numero di non conformità troppo elevato? E se le non conformità sono soprattutto reclami?
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Organizzazione aziendaleIl Risk Management (o gestione del rischio) è quel processo che consiste nell’individuazione e gestione degli eventi che possono verificarsi in un determinato contesto economico, nella pianificazione delle reazioni, nella definizione del budget cui attingere per attivare tali risposte e, infine, nel tenere sotto controllo gli eventi stessi attraverso una reazione in tempi appropriati.
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Industria 4.0Se nell’articolo “Cos’è un sistema MES?” avevamo evidenziato i benefici derivanti dall’installazione di un software MES (Manufacturing Execution System), qui di seguito vediamo le ragioni che portano un’azienda ad investire in tale soluzione e quali sono i principali passi da compiere in tal senso.
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News dal mondo OptaCASTA rinnova la fiducia a OPTA: dopo l’adeguamento dei processi per sostenere il trend di crescita i tempi sono ora maturi per iniziare il processo di trasformazione digitale
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